����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 11月25日，成都宏基建材股份有限公司两化融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理体系AA贯标通过工信部终审����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ������，公司获得国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������两化融合管理体系评定工作委员会颁发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的两化融合管理体系AA评定证书。此项证书的获取不仅标志着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司的两化融合管理体系从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������行业普及的“A”上升至“AA”，成为混凝土行业数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型的标杆企业，同时也成为公司数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化与智能化进程的里程碑事件。

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 该项目2022年7月启动，为推动AA级混凝土产品的生产与运营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管控能力建设，公司����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ������专门成立能力打造专项小组，全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������宏基同仁积极参与到新型能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力打造、实施过程，项目于2023年11月进入评定，经中国船级社质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量认证公司的现场审核和两化融合评定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作委员会专家会审，公司AA贯标工作最终通过了评定审核，获得评定证书。

   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 获得AA级认证需要企业深入推进数字化转型，实现各管理系统的融合和互联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互通，完成生产运营各环节的数字����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������化管控。同时还需要企业在科技创新、节能降耗、降本增效等方面进行持续改进和提升。

    实施两化融合管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系贯标工作是我国推动“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中国制造2025”同步发展的重要举措之一，是落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实推进《信息化和工业化深度融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专项行动计划》和《工业和信息化部贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划》的核心工程。

&����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������nbsp;   公司结合国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工信部及四川省工信厅要求，实现了两化融合的过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理和全局优化，涵盖了数据、技术、业务流程、组织机构四个基本要素的互动创新和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续优化，为辅助公司集团战略实现、提升可持续竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������优势奠定了坚实基础，巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了我们在混凝土行业数字化和智能化领域的引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地位！